L’humain au cœur des projets de robotisation : impacts, résistances & opportunités
Comprenez les leviers d’adhésion et anticipez les résistances pour mener votre projet avec sérénité.
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Prochaine date : le 02/09/2025
Formation créée le 13/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un contexte où la robotisation transforme profondément les organisations industrielles, il est essentiel d’intégrer en amont les dimensions humaines pour garantir la réussite des projets. Cette formation permet d’anticiper les impacts organisationnels et humains liés à l’introduction de robots dans les situations de travail (Présentiel ou Distanciel).
Objectifs de la formation
- Analyser une situation de travail dans sa globalité
- Identifier les impacts organisationnels de la mise en place d’un robot
- Appréhender des notions sur le fonctionnement de l’homme au travail
- Identifier les causes de résistances au changement et les anticiper
- Susciter de l’engagement et la confiance.
- Accompagner la transition vers une situation de travail robotisée
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout manager d’équipe ayant un projet de développement robotique.
- Responsables de projets industriels
- Responsable de production
- Responsables techniques
- Chefs de projet
Prérequis
- Aucun pré-requis.
Contenu de la formation
-
DU POSTE DE TRAVAIL A LA SITUATION DE TRAVAIL
- Les composantes d’une situation de travail
- Impact de la modification d’un élément sur les autres éléments de la situation
- o Espace de travail (surface d’usage)
- o Les déplacements
- o Les circuits amont et aval des produits
- o Les ambiances physiques
-
L’HOMME FACE A UN CHANGEMENT DANS SA SITUATION DE TRAVAIL
- Notions sur le fonctionnement de l’Homme au travail
- o Variabilité
- o Angles de conforts
- o Les risques psychosociaux
- Les causes de la « résistance au changement »
- o Incertitudes
- o Compétences
- o Modification de l’organisation de travail
- o Modification des relations de travail
-
DE LA SITUATION DE RÉFÉRENCE ACTUELLE A LA SITUATION FUTURE PROBABLE
- La conduite de projet
- L’implication des salariés
- La simulation
Équipe pédagogique
Formateur expérimenté, intervenant depuis plus de 20 ans dans des missions de conseil en ergonomie, analyse du travail et accompagnement du changement.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Pour attester de la présence de chaque apprenant, une feuille de présence sera émargée, par demi-journée, par chaque apprenant et par le formateur.
- Une attestation de fin de formation sera communiquée à chaque apprenant.
- Une évaluation à froid permettra aux apprenants d’évaluer ses acquis et de remonter d’éventuels dysfonctionnements.
- En fin de formation, une enquête de satisfaction est adressée aux apprenants.
- Questionnaire préparatoire envoyé avant la formation pour évaluer les connaissances et analyser les attentes de l'apprenant.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Outil à disposition (tablettes, ordinateurs portables, vidéo projecteur, Paper Board).
- Documents et supports de formation projetés.
- Présentation émaillée d’exemples issus de l’expérience du formateur en industrie.
- Échanges entre le formateur et les apprenants tout au long de la formation, autour de cas concrets vécus dans le monde industriel.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Une évaluation des acquis est réalisée en fin de formation, avec un seuil de réussite fixé à 50 %.
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de formation.
Lieu
PROXINNOV
15 rue Jean Esswein 85000 La Roche-sur-Yon
Capacité d'accueil
Entre 3 et 12 apprenants
Délai d'accès
3 jours
Accessibilité
Salle conforme aux normes réglementaires en vigueur en termes d’accessibilité, d’hygiène et de sécurité, et adaptée aux nombres de participants.
Prochaines dates
- L’humain au cœur des projets de robotisation : impacts, r... - 02/09/2025 au 02/09/2025 - PROXINNOV - (10 places restantes)